Лідерство в муніципальному менеджменті – це ключовий фактор успіху розвитку міст та громад. Муніципальний менеджмент вимагає від лідера вмінь та знань у різних напрямках: управління бюджетом, планування розвитку міста, взаємодії з іншими органами влади та громадськістю, командування колективом тощо.
Успішний лідер в муніципальному менеджменті повинен бути здатним до знаходження рішень при перешкодженнях та змінах. Для цього він повинен мати достатній досвід у вирішенні різних питань, що стосуються розвитку міста, та бути проактивним та ініціативним. Здатність до комунікації та співпраці є ще однією важливою складовою лідерства в муніципальному менеджменті. Лідер повинен бути здатним взаємодіяти з громадою, місцевими органами влади та іншими зацікавленими сторонами для розв’язання питань, що стосуються розвитку міста.
Для досягнення успіху в муніципальному менеджменті, лідер повинен бути готовим до створення планів і стратегій розвитку міста, а також бути здатним до визначення приоритетів та вирішення конфліктних ситуацій.
Окрім того, лідер в муніципальному менеджменті повинен бути відповідальним та етичним. Він має дотримуватись етичних норм та проявляти відповідальність перед громадою та органами влади.
Сильні сторони:
1. Підвищення рівня освіченості, знання та досвід громадських діячів, що дозволяє досягати кращих результатів у розвитку місцевого самоврядування.
2. Поширення ідеї взаємодії влади та громади, зокрема, залучення до процесів прийняття рішень.
3. Власні ініціативи та здатність до самостійного прийняття рішень.
Слабкі сторони:
1. Недостатній розвиток громадських ініціатив, відсутність культури активності та зацікавленості у розвитку місцевого самоврядування.
2. Недостатній розвиток комунікації та прозорість прийняття рішень, що призводить до виникнення незадоволеності та конфліктів.
3. Низький рівень технічної оснащеності та доступності інформації про діяльність органів самоврядування.
Загрози:
1. Недостатньо реалістичні цілі та завищені очікування щодо здійснення реформи муніципального менеджменту, що може призвести до розчарування і відсутності довіри до владних органів.
2. Втручання у політику певних груп та дискримінація при прийнятті рішень, що призводить до збитку для місцевого населення.
3. Брак фінансування для реалізації програм та проектів, а також підвищення якості послуг, що віддаляє досягнення затверджених цілей.
Можливості:
1. Розвиток інноваційного підходу до розв'язання проблем та ефективного впровадження нових технологій у муніципальний менеджмент.
2. Розвиток партнерства та співпраці між громадою та владою для забезпечення взаємодії та ефективних результатів.
3. Здатність до адаптації до нових викликів та змін у світі, що сприятиме зміцненню лідерства та його розвитку.
Оскільки муніципальний менеджмент розвивається в Україні з кожним роком, ми бачимо багато можливостей для покращення процесів, взаємодії влади та громади, створення нових проектів, а також розвитку більш ефективних механізмів розв'язання проблем. Однак, необхідно бути уважнішими щодо загроз та сильних сторін муніципального менеджменту, щоб досягти кращих результатів та покращення життя у містах та селах по всій країні.
У висновку можна сказати, що лідерство в муніципальному менеджменті є ключовим фактором управління містом та розвитку громади. Успішний лідер повинен мати вміння вирішувати проблемні питання в різних сферах, бути здатним до комунікації та співпраці, мати відповідальність та етичність у роботі. Країна активно розвиває муніципальний менеджмент, що не може бути ефективним без наявності сталих лідерів, здатних створювати стратегії, координувати команду та реалізовувати цілі з максимальною ефективністю.
Література:
1. Таранюк К.В., Кобушко Я.В. Лідерство та команда в публічному управлінні: конспект лекцій. Суми: Сумський державний університет, 2020. 175 с.
2. Євтушенко О. Н., Ємельянов В.М., Андріяш В.І.. Муніципальний менеджмент: [підручник]: Вид-во ЧДУ ім. Петра Могили, 2016. 404 с.
3. Сергеєва Л. М., Кондратьєва В. П., Хромей М. Я. Лідерство: навч. посібник. ІваноФранківськ. «ЛілеяНВ». 2015. 296 с.